2012年11月7日，劉慶榮院長主持召開了就任以來第一次院長辦公會(huì)。會(huì)上，劉慶榮院長對(duì)醫(yī)院近期工作做了具體部署，明確指出了近期醫(yī)院工作重點(diǎn)及思路是：一條主線、兩大核心任務(wù)、三大關(guān)鍵工作、四大重點(diǎn)工程�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一條主線

建設(shè)中醫(yī)強(qiáng)院，堅(jiān)持中醫(yī)為本、以西揚(yáng)中。

二、兩大核心任務(wù)

一是新院開張營業(yè)；二是三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審。

1、新院開張營業(yè)：新院建設(shè)是市政府向廣大市民承諾的民心工程，劉冠賢副市長已明確表態(tài)，今年年底前要開張營業(yè)，所以各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要前推。為了確保新院開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，要成立新院開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要拿出規(guī)劃，組長由劉慶榮院長親自擔(dān)任，副書記、副院長擔(dān)任副組長，設(shè)業(yè)務(wù)組、項(xiàng)目組、保障組，各組職責(zé)及組成人員如下：

業(yè)務(wù)組：主要負(fù)責(zé)開業(yè)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)備，包括科室的搬遷、人員安排、醫(yī)療設(shè)備需求審核等，由田育紅副院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部為承辦科室。

項(xiàng)目組：主要抓建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，包括與代建局、建設(shè)方及其他相關(guān)部門就裝修設(shè)計(jì)的調(diào)整、資金的注入與跟進(jìn)、主要標(biāo)識(shí)及布局的設(shè)置等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，由胡福祿副院長負(fù)責(zé)，總務(wù)科、設(shè)備科及信息科具體承辦。

保障組：主要負(fù)責(zé)新院開業(yè)前的保障工作，包括資金的注入、人員編制的申請(qǐng)、3600萬元開辦費(fèi)及1個(gè)億設(shè)備資金的申請(qǐng)與跟蹤、開業(yè)儀式的籌備，以及后續(xù)協(xié)調(diào)工作，由文平凡副院長負(fù)責(zé)，辦公室、計(jì)財(cái)科承辦。

2、三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審

第一要成立組織機(jī)構(gòu)，劉慶榮院長擔(dān)任組長，副書記、副院長任副組長，田育紅副院長任常務(wù)副組長，此次會(huì)議作為一次小范圍的動(dòng)員，接下來還要召開全員動(dòng)員誓師大會(huì)，讓全院干部職工都積極行動(dòng)起來。

第二要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任，要把方案細(xì)化到有具體時(shí)間進(jìn)程表、把握好時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人。該項(xiàng)工作由田育紅副院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科具體承辦。

第三要把三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理解透測(cè)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查與整改，能達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決達(dá)標(biāo)，不能達(dá)標(biāo)的通過努力去積極爭取達(dá)標(biāo)。

第四要做好全員培訓(xùn)，讓每個(gè)人都明確自己的職責(zé)與任務(wù)。特別強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)涵建設(shè)，各自要把自己分管的標(biāo)準(zhǔn)理解透測(cè)，落實(shí)到位。

三、三大關(guān)鍵工作

1、安全：包括醫(yī)療安全、消防安全、政治安全、安全保衛(wèi)等內(nèi)容，要把安全放在第一位，營造安全的工作環(huán)境。

2、質(zhì)量：包括醫(yī)療質(zhì)量和日常工作質(zhì)量，特別強(qiáng)調(diào)的是醫(yī)療質(zhì)量，不僅僅只埋頭于應(yīng)付日常工作，還要在預(yù)防醫(yī)療糾紛上下功夫。

3、服務(wù)：繼續(xù)倡導(dǎo)“三環(huán)一核”的服務(wù)理念，要把這個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng)上，要切實(shí)做到“三好一滿意”。

四、四大工程

一是陽光工程：包括陽光采購、陽光物流、陽光用藥、陽光院務(wù)，要確保這幾項(xiàng)陽光工程的實(shí)施，并確保監(jiān)督到位。另外，正在開展的醫(yī)務(wù)人員誠信服務(wù)系統(tǒng)也要不斷完善。

二是基礎(chǔ)建設(shè)工程：目前我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受地理位置局限，新院建設(shè)也遇到這樣那樣的問題，但是，一定要做好正在進(jìn)行的手術(shù)室改造工程，加快新院建設(shè)進(jìn)度。

三是內(nèi)涵建設(shè)工程：包括品牌、素質(zhì)、能力、管理、服務(wù)水平等等都是內(nèi)涵建設(shè)的內(nèi)容，我們的管理人員要時(shí)刻關(guān)注法律法規(guī)、關(guān)注規(guī)章制度、關(guān)注醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。

四是信息化建設(shè)工程：信息化建設(shè)的進(jìn)度關(guān)乎到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，我們要做好新院信息化建設(shè)，做好新、老醫(yī)院信息系統(tǒng)的對(duì)接工作，同時(shí)，也要注意輿情的收集，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、媒體、微博等現(xiàn)代信息對(duì)工作和生活的影響。

五、近兩周主要工作

一是做好十八大期間信訪維穩(wěn)工作；二是做好2012年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)面對(duì)面評(píng)議工作，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題，如車輛停放難、預(yù)約掛號(hào)等問題要查找原因，能夠解決的要盡快解決；三是要做好上級(jí)部門對(duì)“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”及“三好一滿意”活動(dòng)督查的迎檢工作；四是要大力弘揚(yáng)中醫(yī)醫(yī)院文化，要通過開展“中醫(yī)大講堂”、開通微博等多種形式宣傳中醫(yī)文化，讓廣大人民群眾了解中醫(yī)、認(rèn)識(shí)中醫(yī)、認(rèn)可中醫(yī)，從而提高我院的社會(huì)影響力。