市衛(wèi)生局局長許岸高應(yīng)邀做《執(zhí)行能力》專題報告
3月14日下午,我院特邀市衛(wèi)生局許岸高局長為我院醫(yī)院管理培訓(xùn)班做《執(zhí)行能力》為主題的專題報告。許岸高圍繞執(zhí)行能力深刻闡述了執(zhí)行力的意義、執(zhí)行力的提升等問題。全體干部職工聆聽了報告。
許岸高首先分析了我院面臨的形勢,強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要意義!皥(zhí)行力就是‘做’的能力,即企業(yè)選用合適的人去做正確的事,把事情做好的能力!痹S岸高以必須謹(jǐn)記的3個關(guān)鍵要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要意義,即執(zhí)行是一種紀(jì)律,執(zhí)行是組織領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作,執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。
針對中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀,許岸高指出,沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是在“沙灘”上“繪畫”。他強(qiáng)調(diào),中層主管既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,其作用發(fā)揮得好,是高層與基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)的各種決策,需要中層干部嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無法相匹配,那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。
在談到個人執(zhí)行能力時,許岸高強(qiáng)調(diào),首先“執(zhí)行”的態(tài)度很重要,一要有決心第一、成敗第二的信念,二要有拒絕借口、無條件執(zhí)行的覺悟,三要有迅速反應(yīng)、立即行動的意識,四要有把決策執(zhí)行好的態(tài)度,他認(rèn)為,“把決策執(zhí)行好“并不等同于“好地執(zhí)行決策”,在執(zhí)行的過程中,認(rèn)真比聰明更重要,結(jié)果比理由更重要,有了結(jié)果才能把群眾說懂、說通、說服。
同時,確保執(zhí)行得以貫徹對個人的知識水平也提出了更高的要求,個人要樹立起不斷學(xué)習(xí)的意識,他號召,要與麻將臺、卡拉房爭奪青年醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)余時間,要做到“兩個重返、兩個重讀”,即重返課室、重返圖書館,重讀教科書,重讀經(jīng)典著作;要有從“兩房一吧”回到“兩館一室”的決心,即從麻將房、卡拉ok房、酒吧回到圖書館、健身館、課室,自覺主動地創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷更新的環(huán)境氛圍,組織也要盡可能地為成員創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍。
培訓(xùn)中,許岸高還結(jié)合大量衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)實(shí)例與大家分享了他對組織執(zhí)行力、執(zhí)行力的提升等看法。報告貼近實(shí)際、寓意深刻,全院干部職工受到深刻啟迪,對執(zhí)行力有了更深層次的理解,對指導(dǎo)我院管理大有裨益。
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