近幾年來(lái),我院護(hù)理部從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度上重視人才隊(duì)伍的建設(shè),采取了多項(xiàng)措施不斷提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。如院內(nèi)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn),輪科培訓(xùn)、重點(diǎn)專(zhuān)科培訓(xùn)等,尤其是每年均派出一批年輕的護(hù)理骨干到知名的三甲醫(yī)院,如省中醫(yī)醫(yī)院、省人民醫(yī)院等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)理部對(duì)進(jìn)修人員有明確要求,進(jìn)修回院后至少開(kāi)展1-2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新方法,以此強(qiáng)化進(jìn)修人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,真正達(dá)到帶著問(wèn)題去,在進(jìn)修中找答案,最終交上一份滿(mǎn)意答卷的目的。
交流會(huì)上6位進(jìn)修人員暢所欲言詳談了進(jìn)修心得體會(huì)與想法,介紹了該院的護(hù)理亮點(diǎn)、回院后已開(kāi)展項(xiàng)目和取得的效果以及計(jì)劃開(kāi)展的項(xiàng)目,并結(jié)合各自的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)方向,從不同的角度和細(xì)節(jié)充分詮釋了上級(jí)醫(yī)院規(guī)范的管理模式和細(xì)致入微的人性化護(hù)理服務(wù)等內(nèi)容。
最后,程建萍主任做了總結(jié)發(fā)言,充分肯定了大家的想法、建議、帶回的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,表?yè)P(yáng)了大家進(jìn)修回來(lái)后在工作熱情、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和服務(wù)理念等方面明顯轉(zhuǎn)變、大大提升,尤其是ICU在護(hù)理質(zhì)量上有了很大提高,在服務(wù)上更體現(xiàn)了人性化,得到了大家的認(rèn)可。她還要求大家要真正做到學(xué)以致用,把所學(xué)到的技能充分發(fā)揮、運(yùn)用到臨床工作中,更好的為病人服務(wù)。為此,她提出如下要求:第一,進(jìn)修人員一定要把自己所學(xué)到的新技術(shù)、好做法應(yīng)用到實(shí)際工作中;第二,所在科室護(hù)士長(zhǎng)要提供一個(gè)施展才華的空間給進(jìn)修人員,虛心聽(tīng)取、采納她們帶回的好經(jīng)驗(yàn)和好做法;第三,護(hù)理部要跟蹤實(shí)施情況,保證實(shí)施效果;第四,在座的護(hù)士長(zhǎng),要結(jié)合自己科室情況,向相關(guān)科室取經(jīng),進(jìn)修人員要敢于推銷(xiāo)自己,讓自己所學(xué)知識(shí)在本科室乃至全院各科開(kāi)花結(jié)果,使進(jìn)修效果最大化,為我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展、為打造幸福中醫(yī)院的目標(biāo)而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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